こんな課題を抱えていませんか？
- SVが店舗の数字を上げる具体的なアドバイスができていない
- 本部の方針を伝えるだけの「伝書鳩」になってしまっている
- 教育体制が整っておらず、SVの活動が属人化している
- 加盟店オーナーとの信頼関係構築に苦労している
30年の実績から導き出した「売れる店舗」を作るSV育成
単なる知識の伝達（研修）ではなく、本部の「仕組み」としてSV機能をどう構築すべきかをコンサルティングします。現場指導力だけでなく、本部のガバナンス（統制）と加盟店の成長を両立させる体制を整えます。
貴社のス－パーバイザー業務の標準化とスーパーバイザー育成について、ご要望に応じてコンサルティングサービスを提供いたします。
期間は基本的に１年間。毎月数回のプロジェクト会議の開催を通じて、スーパーバイザー制度を定着させます。
1. 現状分析
現在のSV活動の棚卸しと課題の抽出
2. 基準策定
店舗指導基準（QSC管理など）と指導マニュアルの整備
3. 教育実施
SV向けの座学・ロールプレイング 研修
4. 定着支援
SV会議の運営支援や評価制度への落とし込み
アクアネットのフランチャイズ・コンサルタントが、全体スケジュールの管理と各種ツール作成及びスーパーバイザー活動のレビューを通じて、実際のスーパーバイザー業務のあり方を貴社の業種業態、本部支援の内容に沿って定着させていくことができます。
益々重視される、フランチャイズ本部のスーパーバイザー機能
フランチャイズ本部を成功させるために必要な本部機能として、加盟店を支援する上で最も重視されているのが、スーパーバイザー機能です。
特に、スーパーバイザーが複数になった段階で、加盟店への指導・支援の内容、資料、フォーマット、コミュニケーション方法などを見直すことが必要になってきます。
スーパーバイザー機能については、こちらの記事（スーパーバイジング機能｜FC本部に必要な機能 -7-）もご一読ください。
