整備されたデータは、スーパーバイザー（SV）業務において極めて大きな力を発揮します。
その力をさらに引き出すのが、AIの活用です。
とはいえ、「AIにすべて任せる」という話ではありません。
むしろ大切なのは、AIを“参謀”として活かし、SVがより効果的に動くための判断材料を得るという視点です。
たとえば、売上・客数・時間帯別データをAIが分析すると、過去データと比較して異常値や変化の兆しを検出してくれます。
さらに、類似する他店舗の傾向をもとに「何が要因となっている可能性が高いか」まで提示してくれるケースもあります。
このようにAIは、大量のデータを瞬時に整理・可視化し、SVの意思決定を支える土台を整えることができます。
一方で、最終的な判断や提案は人間SVの役割です。
AIが「昼の客数が減少傾向」と示しても、それが近隣の工事の影響なのか、競合出店の影響なのかは、現場の肌感やオーナーとの対話を通じてSVが見極める必要があります。
AIの示す“兆し”を、現場の状況と照らし合わせて読み解くことこそ、SVの価値ある仕事と言えるでしょう。
こうした人とAIの協働を実現するために重要なのが、SVマニュアルにおける役割分担の明文化です。
具体的には、
- AIが自動処理・分析するデータの範囲
- SVが必ず判断・承認する項目
- 異常値や課題が検出されたときのエスカレーションルール
- AIの提案を店舗支援に落とし込むまでの手順
といった内容を、マニュアル内で明確に定義しておくことが求められます。
整備されたデータ、定義された運用ルール、現場理解を持つSV――
この三位一体があってこそ、AIは“ただのツール”ではなく、“経営参謀”として力を発揮します。
今後のSV業務は、こうした人とAIの協働を前提に再設計されていくのではないでしょうか。
